近日，《国企》杂志刊发了B体育全站app党委书记、董事长王振林的署名文章《党建领航强根铸魂 战略引领创新发展》。作为多年来深耕制造业主战场的科技型企业，B体育全站app以此次主题教育为契机，深入践行“党建领航、战略引领、转型升级”三大原则，勇当科技创新“排头兵”、智能制造“领头雁”、价值创造“生力军”，在构建新发展格局、建设世界一流企业、推动高质量发展中担当新使命、展现新作为。

《党建领航强根铸魂 战略引领创新发展》

文/B体育全站app党委书记、董事长王振林

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制造业是实体经济的基础，也是科技创新的主战场。作为以引领我国装备制造业自动化、信息化、智能化、集成化技术创新与发展为使命的科技型中央企业，北京机械工业自动化研究所有限公司（以下简称B体育全站app）以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持党建领航、战略引领，聚焦智能制造主攻方向，积极服务国家重大战略任务，勇当科技创新“排头兵”，在构建新发展格局、建设世界一流企业、推动高质量发展中不断承担新使命、展现新作为。

坚持党建领航 完善公司治理

党建铸魂赋能作用凸显

近年来，B体育全站app党委通过推进党建领航，党建提质增效成果显著。2014—2021年连续三届获得“首都文明单位”“首都文明单位标兵”荣誉称号。2019年被国务院国资委评为“中央企业先进集体”。2017—2021年连续保持“全国文明单位”荣誉称号。2017年起连续五年获集团党建考核“优秀”。

坚持党建领航，强化顶层设计，旗帜鲜明讲政治。始终胸怀“国之大者”，不断增强政治定力，践行初心使命。B体育全站app三届党委通过不断强化“常态化、具体化、制度化、效能化”的党建工作“四化建设”，以“活力党建、务实党建、价值党建”的“三个党建”为抓手，全面推动党建工作“引领力、组织力、融合力、保障力、凝聚力”的“五力提升”，构建起以“四化”夯实基础、以“三建”促进转型、以“五力”驱动提升的党建领航工作体系。制定党建专项规划，持续丰富党建战略路径，明确党建工作主线，为建成“国内一流、国际知名的行业智能制造全面解决方案提供者”提供政治保证、思想引领和强大动力。

加强党的领导，完善公司治理，党委领导作用充分发挥。坚持在完善公司治理中加强党的领导，健全和完善中国特色现代企业制度，着力构建“地位作用法定化、交叉任职制度化、权责边界清单化、决策程序规范化”的“四化一体”法人治理新机制。党委通过整体谋划、统筹协调，锚定目标把方向，坚定不移把好政治、改革、技术和产业方向，确保工作出发点、目标结果符合国家战略及公司规划；通过科学决策、完善机制，突出重点管大局，管住“三重一大”工作原则和关键节点，盯紧科技创新、产业发展等重点指标不放松；通过压实责任、激发活力，防控风险保落实，聚焦重点任务、强化示范引领、汇聚合力推动改革发展落地见效。

突出党建赋能，坚持一体推进，党建与经营融合互促。建立“党委创机制、支部创环境、党员创效益”工作机制，聚焦职能管理支部“转作风、强管理”，基层一线支部“强创新、促发展”要求，实现“增信赋能”党建品牌创建全覆盖，将中心工作与党建工作一体分工、统筹推进、并行考核，实现党建与业务“两手抓、两手硬”。注重在重大任务中锻炼和提升党支部组织力和战斗力，在急难险重任务中锻炼党员干部，激励党员领导干部“立大志、担大任”，在疫情防控、市场开拓、重大项目实施等艰巨任务中，总揽全局、善抓重点、事不避难、实干立身。

坚持战略引领 强化统筹谋划

保持定力布局谋篇

近三年来，B体育全站app服务国家重大工程建设科技攻关成果显著，荣获省部级及以上科技成果奖励近20项，获授权专利及软著200余项，发布国际国内行业标准近百项。经营指标实现新突破，营业收入复合增长率超16%，净利润复合增长率超25%，获得集团“十三五”战略重大贡献奖、保增长特别奖、最佳进步奖等多项荣誉。

坚守功能定位，聚焦创新主责，积极服务国家战略。以实际行动贯彻落实党的二十大精神，坚持“四个面向”，积极服务国家重大战略任务，勇当科技创新“排头兵”和智能制造“领头雁”。开展智能化关键装备、工业云计算、工业互联网等协同攻关，发力工业母机和工业软件研究开发，积极承担产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程任务，开展重大科技成果工程化和系统化集成、重大装备样机及其关键部件研制，发挥好产业链集成中枢和创新支柱作用，着力打造原创技术策源地。坚持做强制造业自动化国家工程研究中心等国家级创新平台，推动产学研协同，开展减震降噪、流体传动与控制等研究开发和可靠性验证，努力成为制造业自动化智能化领域提升产业创新效率、推动创新链产业链深度融合的国家战略科技力量。

坚持上下贯通，集众智聚合力，制定“十四五”发展战略。积极分析宏观经济环境和行业市场环境，借鉴标杆企业业务模式和管理模式，通过深层次内部环境诊断，集众智聚合力，制定发布了“十四五”发展战略规划。聚焦创新能力和转化能力“双倍增”，围绕6大核心竞争力，提出10项重点任务和21项关键举措，以经济增长可持续、优势产业再升级，研发体系化、行业协同化、党建价值化、治理现代化为发展内涵，绘就了以“稳增长 高质量”为发展总目标的战略地图。围绕总体规划制定了科技创新发展规划、人力资源发展规划等专项规划、子公司战略子规划及事业部三年发展规划，打造B体育全站app战略规划体系，为“十四五”高质量发展提供了纲领性行动指南。

保持战略定力，丰富路径措施，全力推动战略目标完成。锚定战略目标，统筹制定落实战略规划十大重点任务年度工作清单，明确责任领导、责任部门和完成时限，建立“月督办、季通报、年考核”工作机制，压紧压实工作责任。开展战略中期评估，全面梳理总结战略目标中期完成情况，正视战略实施过程中存在的问题不足，综合分析研判新形势新任务下的内外部环境，调整完善“十四五”战略发展规划及专项规划，修正战略路径、丰富战略举措，为战略目标全面完成奠定扎实基础。

坚持转型升级 强化管理提升

对标一流引领发展

B体育全站app以“稳增长，高质量”为核心使命，以落实创新能力和转化能力“双倍增”为硬指标，经营效益稳步提升，整体资产规模持续扩大；业务结构更加优化，子公司混改上市稳步推进；创新体系逐步完善，研发实力不断增强；精益管理全面渗透，营利能力有效提高；人才梯队结构优化，综合素质整体提升，积极打造智能制造领域的排头兵和领军企业。

抢抓发展机遇，优化业务布局，推动产业转型升级。稳步推进子公司混合所有制改革，加强产业链、供应链上下游协同，实现了核心智能物流装备的自主生产；坚持创新驱动、技术引领，持续提高核心技术水平和市场占有率，经营业绩持续快速增长，获评工信部“制造业单项冠军示范企业”、国资委“专精特新示范企业”等荣誉称号。立足盘活存量，对B体育全站app8个业务板块整合重组，重组后相关业务板块新签合同额同比增长114%。聚焦潜能业务，对具有良好市场前景的工业软件、薄膜装备等业务推进公司化运营,做大业务增量。

深化三年行动，推进三项制度改革，激发创新创效活力。深化经理层任期制契约化管理，实现全体中层干部任期制契约化全覆盖，以成效看担当、以实绩定去留，敢于动真碰硬、强化刚性兑现，对未按约定完成年度指标的干部按相关规定处理。健全完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，加大收入分配向关键核心和创新成果突出岗位的倾斜力度，制定科研人员考评办法，完善科技人才当期激励与长期激励相结合的收入分配体系，以人才活力激发创新活力和发展动力。

对标世界一流，强化精益管理，推进一流企业建设。扎实开展对标世界一流管理提升行动，对标行业龙头企业及发展较快的转制院所，聚焦财务管控、项目管理、信息化建设等短板弱项工作开展精益管理提升，强化风险防范、质量控制，确保一年补短板、两年见实效、三年大提升，为B体育全站app高质量发展奠定扎实基础。

B体育全站app将牢记“国之大者”、立足“四个面向”，进一步提高企业核心竞争力、增强核心功能，统筹好科技创新、产业升级、管理提升等重点工作，打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的现代新国企，以踔厉奋发、实干笃行的生动实践，在实现高水平科技自立自强、创建世界一流创新型企业中贡献更大作为。

文章同时得到了“学习强国”、中国日报网、中国青年网、中国经济网、中国经营网、东方网、京报网等平台广泛转发。